• 【原创】便利店在中国遭遇水土不服,风口过后落地成了摔死的猪

    最近,罗森便利店计划收购全时便利店在华东、重庆地区的绝大部?#32622;?#24215;,涉及到的全时便利店整体规模约近百家。全时从疯狂扩张到被拟大举收购,这中间发生了?#35009;?

    便利店业遭遇寒冬

    多年来,便利店行业潮起潮落。随着移动支付和无人管理便利店的出现,不少传统便利店竞争压力加大,谋求转?#20572;?#28044;现了像便利蜂这类新型便利店企业。

    大?#26102;?#30340;进入和退出,是便利店行业起伏的重要因素。2018年11月,全时母公司?#26412;?#22797;华卓越商业管理有限公司被曝受P2P爆?#36164;录?#24433;响,全时的资金链也随之出现问题,其资金无法跟上其扩张速度。

    但全时并不是个案,多家便利店公司遭遇类似问题。

    春节前一则“便利蜂让员工考试、通过才能留下的变相裁员”新闻,给人深刻印象。

    此前,?#26102;?#25166;堆进入便利店行业。

    从2017年至今,便利店行?#31561;?#36164;?#24405;?#36229;过70起,至少100亿元资金涌入,行业估?#31561;?#22312;水涨船高。

    作为一个曾经饱受?#26102;?#38738;睐的行业,今年?#26412;?#30340;便利店频频遇冷,遭遇关店危机。4个月时间内,已有邻家、131、全时等多个便利店品牌因资金问题深陷泥潭,它们或裁员、或断货、或关停,甚至卖身。

    在?#26102;?#30340;推动下,便利店曾经疯狂扩张。

    中国目前有70多个连锁便利店品牌,过去两年它们店铺数量和营业额分别实现了两位数增长。

    来自中国连锁经营协会的数据,早在2017年,中国大陆的便利店的店铺数量超过10万家,销售收入达到1900亿。便利店?#21040;?#22312;一段时间内保持8%~10%的扩张速度。

    7-11也曾表示,7-11当前的主要任务就是快速开店,以每一到两年在一个新城市进行布局的速度增长,?#26412;?#22320;区每年会保?#20013;?#22686;门店30~40家。

    另外两家便利店巨头罗森和全家也都在加速“跑马圈地”。

    2016年?#27169;?#32599;森宣布将加快在中国的开店速度,力争到2020年店铺数量翻两番,从目前的约750家扩大至3000家左右。全家也曾宣布将在2024年实现1万家门店的开店目标。

    但便利店业突然发生大面积亏损,多家便利店经营企业资金断裂。便利店概念泡沫破灭了?

    2018年8月,因背后出资方P2P平台善林金融暴雷,邻家便利店突然“失血?#20445;?#19968;夜之间关闭了168家店铺。一个月后,又因投资方春晓?#26102;?#26292;雷,131便利店资金周转困难关门倒闭。邻家便利店创始人一度失联,后被刑拘。

    便利店回报周期漫长,利润率不足让众人始料未及。更重要的是,便利店企业疯狂扩张快速开店,试图通过规模效应降低成本的重资产模式无法?#20013;?#36755;血。这种模式终因资金断裂导致业务停滞。

    ?#26102;?#36731;率入行加剧危机

    实体便利店成为风口,是在马云提出新零售的情况下才出现的。某?#26102;?#31609;集10亿美金开办便利店,但他们没有认真考察,有些新开的门店的租金一年就有300万。便利店的利润虽高,但商品销量非常?#20572;?#22238;报无法支撑这?#21019;?#30340;投资。

    某些便利店为了吸引投资者,就在便利店加上互联网、O2O等概念。但消费者在网上下单时,会发现这家店没有他想要的东西,也就是说便利店东西少,没法跟大?#32479;?#24066;的货物品种数量相比。现在很多大?#32479;?#24066;?#19979;?#20114;联网项目后,立即完胜便利店。超市的东西齐全且便宜,消费者干嘛还选择便利店,便利店只可能定位在路过时买包纸巾、买瓶饮料这种便利方面。很难想象这种便利能成为投资者追捧的原因。

    原来的O2O等帮助便利店生长的因素,不过是为了骗投资强加的概念,风口停了猪会掉地上摔死,退潮?#19981;?#21457;现谁在裸泳。疯狂投资便利店的?#26102;荊?#24212;该醒醒了。在西方和日本能够让便利店疯狂发展的因素,在中国都不具备,投资者投资应该考虑国情。

    很多便利店创业者不排除是想在风口上骗投资,将投资的人钱花完,把烂摊子扔给别人走人。反正?#32422;?#26089;捞够了。

    水土不服原因何在

    据媒体报道,在日本、美国便利店都能盈利,并发展?#24049;謾?#20026;?#35009;?#21040;了中国就不行了,水土不服的原因在哪儿?

    《不可消失的门店》一书写道,尽管零售?#30331;?#21464;万化,但其本?#20160;?#27809;有?#35851;洌?#21363;满足顾客购物、社交和娱乐三方面的体验需求。便利店作为一种成熟的小型业态,在这一点上尤为明显。7-11便利店经营的模范企业,被称为日本的“国民生命线”。而在台湾的7-11更是具有很强的便民属性与社交属性,免费的休息区成为不少学生和附近居民停留的选择。

    但每个地区的文化不完全一样,中国人显然不会把便利店作为社交平台,老年人跳广场舞,年轻人去咖啡店、便利店的社?#36824;?#33021;不存在。

    而日本便利店的生活付费功能,在中国也并不一定受欢迎。由于中国移动支付的崛起和电子商务的?#27604;伲?#20415;利店能够提供的一些便利均已被新的商业形态所取代,例如手机充值,代缴电费和煤气费,金融服务等均可在支付宝或者微信支付的移动端完成。而票务服务中除了彩票外,强大的本地生活类移动应用也覆盖了绝大多数的票务需求。

    与传统超市相比较,社区便利店在产品与服务领域的市场定位瞄准“缩水版”超市格局来布置,便利店与超市在产品与服务上的同质化问题严重,由?#25628;?#37325;降?#22303;?#31038;区型便利店向社区居户提供产品与服务的能力。再者,由于大?#32479;?#24066;的?#26102;?#30456;对雄厚,其购物环境优越,商品价格优势显著,普通社区便利店缺乏足够的市场竞争能力。【责任编辑/江小白】

    来源:IT时代网

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